（即刻开店=即刻掏钱+一直烧钱）

目前阿里最低的入门级的占坑费是29800，进去之后，你的曝光率高不高，买家能不能找到你，全靠引流。

至于如何引流，简单粗暴地说：花钱咯！

凭借着对入驻企业急于成单心理的精准把握，阿里将“焦虑”通过各种方式传达给会员，让他们纷纷花钱投广告。

别人买了什么服务，我都得跟上，别人买了关键词，我也得买；别人烧了P4P，我也得烧；要不然就没有曝光，没有询盘，或者只是零星的垃圾询盘。

平台又凭借自己是规则的制定者，不停地调整规则，一轮又一轮地去收割入驻企业，无论企业赚不赚钱，他们总是赚的盆满钵满。

如果说别人的地盘必须要遵守别人制定的规则，也就罢了，可阿里国际也开始卖东西了，成了你、我、他的竞争对手。

请问咱一年要花多少钱，才能让自己的店铺霸屏？

人家阿里就不一样喽~

自己的店想放哪儿就放哪儿；想放多久就放多久；想做啥就做啥；想怎么引流就怎么引流......

豪横啊。

这才是正儿八经的降维打击，自己品吧。

因此，外贸人一起吐槽，哎，我们交钱来做点生意，怎么这么难。

“担心平台把流量倾斜给自营店铺”——这是很大一部分第三方卖家，对于平台做自营店铺这件事的第一反应。

小编认为，自营店从同品类中筛选出符合要求的少数商家做为供货商，其覆盖的品类必定会与大量第三方卖家重合。

那么，同品类竞争，流量怎么分配？

再者，如果是中小型卖家，其实不管平台有什么动作，都没有什么发言权，也影响不了整体的决策。

或者说，你的产品，能与自营店品来成为互补关系，而非竞争关系，然后这样的入驻商家确实不多。

你的后路，还需自己来想。

另一个很重要的问题是：“平台是否利用了商家手中的数据，为自营产品谋利”？(这个问题嘛，小编敢问不敢答呀)

不可否认的是，阿里国际的核心客户，即这些海量的传统外贸工厂，对于这些做to B生意的外贸工厂而言，客户数据，无疑等同于核心资产。

掌握着“神经系统”的平台，既要做选手又要做裁判，公允与否很难辨。

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在2020疫情全球化蔓延的这一年，海外疫情使得海外工厂或者供应链受到严重影响，然而中国对疫情强大的控制力，让我们国家可谓恢复供应链的先行者，迅速接纳海外市场的被割裂供货需求。

除了部分行业受挫需求萎缩，事实上，在大部分领域，我们有单子可做的。

既然需求端没有问题，供给端也没有问题，那谁抓住了中间的信息通道，谁可不就是生意场上的赢家？

话已至此，我们或许应该更多的去考虑，如果自己的店铺，在平台上失去了流量，我们应该如何破局！

转单云与您风雨与共，保护核心数据，解锁竞争压力，开启独立获客路！